辞别“订单森林”:一个制制企业的效率突围记
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“办理的首要方针,是让普通的人做出不普通的事,而这往往需要依托东西的力量。” —— 彼得·德鲁克早上九点,某大型工程塑料制制企业的订单正在红心,李明刚给本人冲了一杯咖啡坐下,就对着电脑屏幕皱起了眉头。邮箱里又再一次堆满了来自分歧客户的订单,这一封是Excel表格,另一封又是PDF文档,还收到一封本人都没见过的格局。这还只是李明的日常之一,他每天要面临跨越150种分歧格局的订单,每天就像面临一片茂密且无序的“格局森林”。 |
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“办理的首要方针,是让普通的人做出不普通的事,而这往往需要依托东西的力量。” —— 彼得·德鲁克早上九点,某大型工程塑料制制企业的订单正在红心,李明刚给本人冲了一杯咖啡坐下,就对着电脑屏幕皱起了眉头。邮箱里又再一次堆满了来自分歧客户的订单,这一封是Excel表格,另一封又是PDF文档,还收到一封本人都没见过的格局。这还只是李明的日常之一,他每天要面临跨越150种分歧格局的订单,每天就像面临一片茂密且无序的“格局森林”。 |